Diferencia entre revisiones de «Enfoque de grupo sectorial»
De iMMAP-Colombia Wiki
(Página creada con 'En el marco de la respuesta internacional a las crisis humanitarias, solo algunos sectores se han beneficiado en el pasado de la cobertura de los mandatos claros de los principa…') |
|||
| Línea 1: | Línea 1: | ||
| − | En el marco de la respuesta internacional a las crisis humanitarias, solo algunos sectores se han beneficiado en el pasado de la cobertura de los mandatos claros de los principales organismos internacionales. Esta situación ha generado en repetidas ocasiones respuestas humanitarias ad hoc impredecibles con inevitables vacíos de capacidad y respuesta en | + | En el marco de la [[respuesta internacional]] a las [[crisis humanitarias]], solo algunos sectores se han beneficiado en el pasado de la cobertura de los mandatos claros de los principales organismos internacionales. Esta situación ha generado en repetidas ocasiones respuestas humanitarias ad hoc impredecibles con inevitables vacíos de capacidad y respuesta en |
| − | algunas áreas. Consciente de este hecho, en septiembre del 2005, el Comité Permanente Inter-Agencial (IASC, por sus siglas en inglés) acordó designar líderes de grupos sectoriales a nivel mundial (“global cluster leads”) –específicamente para las emergencias | + | algunas áreas. Consciente de este hecho, en septiembre del 2005, el Comité Permanente Inter-Agencial ([[IASC]], por sus siglas en inglés) acordó designar [[líderes de grupos sectoriales]] a nivel mundial (“global cluster leads”) –específicamente para las emergencias |
humanitarias- en nueve sectores o áreas de actividad. Los representantes oficiales de los organismos integrantes del IASC también estuvieron de acuerdo en que el enfoque sectorial (“cluster approach”)” fuera implementado a nivel nacional con cierta flexibilidad. | humanitarias- en nueve sectores o áreas de actividad. Los representantes oficiales de los organismos integrantes del IASC también estuvieron de acuerdo en que el enfoque sectorial (“cluster approach”)” fuera implementado a nivel nacional con cierta flexibilidad. | ||
ver:[http://www.colombiassh.org/reh/IMG/pdf_Guidance_Note_-_SPANISH_VERSION_-_Final.pdf] | ver:[http://www.colombiassh.org/reh/IMG/pdf_Guidance_Note_-_SPANISH_VERSION_-_Final.pdf] | ||
Revisión actual del 14:44 19 may 2010
En el marco de la respuesta internacional a las crisis humanitarias, solo algunos sectores se han beneficiado en el pasado de la cobertura de los mandatos claros de los principales organismos internacionales. Esta situación ha generado en repetidas ocasiones respuestas humanitarias ad hoc impredecibles con inevitables vacíos de capacidad y respuesta en algunas áreas. Consciente de este hecho, en septiembre del 2005, el Comité Permanente Inter-Agencial (IASC, por sus siglas en inglés) acordó designar líderes de grupos sectoriales a nivel mundial (“global cluster leads”) –específicamente para las emergencias humanitarias- en nueve sectores o áreas de actividad. Los representantes oficiales de los organismos integrantes del IASC también estuvieron de acuerdo en que el enfoque sectorial (“cluster approach”)” fuera implementado a nivel nacional con cierta flexibilidad.
ver:[1]