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| − | = Que es el IASC =
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| − | Inter Agency Standing Commitee (IASC) en Colombia, fué creado en el 2006 en linea con [[La Reforma Humanitaria]]. El IASC es como su nombre lo indica un comité integrado por diferentes agencias y organismos, dispuesto para la coordinación, el desarrollo de políticas y la toma de decisiones. En principio el IASC fue creado en junio de 1992 en respuesta a las [[Naciones Unidas]] la [[Resolución 46/182 de la Asamblea General]] sobre el fortalecimiento de la asistencia humanitaria. La [[Resolución 48/57 de la Asamblea General]] reafirmó su papel como el principal mecanismo para la coordinación interinstitucional de la asistencia humanitaria. Formandose asi como un mecanismo clave de coordinación estratégica entre los principales actores humanitarios. | |
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| − | == Cuál es la estructura del IASC ==
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| − | La estructura de IASC comienza con el [[Country Team]] de la cuál se identifican los Grupos Intertematicos a nivel regional los cuales son:
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| − | *[[Grupo Temático de Rehabilitación Temprana]]
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| − | *[[Grupo Temático de Protección]]
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| − | *[[Grupo Temático de Asistencia Humanitaria y Servicios Básicos]]
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| − | *[[Grupo Temático Telecomunicaciones en Emergencia]]
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| − | *[[Grupo Temático de Manejo de Información]]
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| − | De acuerdo a Operational Guidance on the Responsabilities of Sector/cluster leads in IM [http://www.humanitarianreform.org/humanitarianreform/Portals/1/cluster%20approach%20page/Res&Tools/IM/Operational%20Guidance%20on%20Information%20Management%20V3.pdf] el [[Grupo Temático de Manejo de Información]] tiene como función ser soporte a toda la estructura del [[IASC]] a nivel nacional.
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| − | Para tal efecto el [[Grupo Temático de Manejo de Información]] debe aprovechar los sistemas de información pertinentes existentes en el país y apoyar la labor del gobierno para coordinar y armonizar las actividades de gestión de la información de todas las entidades humanitarias asociadas.
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| − | A través del equipo humanitario nacional, el GTMI apoyará la labor para alcanzar un consenso sobre series de datos comunes fidedignos desglosados por sexo y edad. Todos los colaboradores serán informados en consecuencia del número y la definición de los beneficiarios, las fronteras administrativas y las áreas operacionales.
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| − | El [[Grupo Temático de Manejo de Información]] debería tratar de representar a todos los grupos/sectores, incluidas las autoridades nacionales.
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| − | De igual manera el IASC a nivel regional tiene presencia en 8 zonas del pais las cuales están acompañadas de las [[Mesas humanitarias]]
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| − | [[Image:Iasc imagen.jpg]]
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| − | ==Liderazgo de los grupos sectoriales==
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| − | A nivel nacional han existido y seguirán existiendo sectores y grupos sectoriales.
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| − | No obstante, en el pasado se daba el caso de que sólo un número limitado de sectores tenían claramente designadas las agencias líderes que respondían al [[Coordinador Humanitario]]. El enfoque de grupo sectorial busca rectificar esto asegurándose que dentro
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| − | de la respuesta humanitaria internacional exista un claro sistema de liderazgo y de responsabilidad para todos los sectores o áreas principales de la actividad humanitaria.
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| − | Por consiguiente, bajo el liderazgo general del [[Coordinador Humanitario]], el objetivo del [[enfoque de grupo sectorial]] es fortalecer, en vez de reemplazar, la coordinación sectorial con el fin de mejorar la respuesta humanitaria en situaciones de emergencia.
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| − | El [[enfoque de grupo sectorial]] representa un mejoramiento de los estándares en la respuesta humanitaria. A nivel nacional, esto implica la designación de líderes claramente identificados (dentro de la comunidad humanitaria internacional) para todos los
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| − | principales sectores o áreas de actividad, con responsabilidades claramente definidas para estas agencias en sus funciones como líderes de los grupos sectoriales.
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| − | En consulta estrecha con el [[Country Team]], el Coordinador Humanitario es responsable de asegurar el acuerdo común para el establecimiento de sectores y grupos sectoriales apropiados, y para la designación de los líderes de los grupos sectoriales. Esto
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| − | debe basarse en una evaluación clara de necesidades y vacíos y en la elaboración de un mapa de las capacidades de respuesta que incluya las del Gobierno anfitrión, autoridades locales, sociedad civil local, organizaciones humanitarias internacionales y otros actores, cuando se requiera.
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| − | Para mejorar la previsibilidad, la configuración de liderazgo de los grupos sectoriales a nivel nacional debe, en la medida de lo posible, estar alineada con la configuración a nivel mundial. Sin embargo, este principio debe ser aplicado flexiblemente, teniendo en cuenta las capacidades y los puntos fuertes de las organizaciones humanitarias que ya operan en dicho país o región. Esto significa que en algunos casos, la configuración de liderazgo de los grupos sectoriales a nivel nacional no reproduce la configuración a nivel mundial. En otros casos, las ONG u otros actores humanitarios podrán actuar como puntos focales de los grupos sectoriales en partes del país donde tengan una posición de ventaja significativa o en las regiones donde no exista la presencia del líder del grupo sectorial.
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| − | Los grupos sectoriales a nivel nacional deben asegurar el acatamiento de las normas, políticas y estándares acordados a nivel mundial y deben tratar a los grupos sectoriales a nivel mundial como un recurso al que se puede recurrir para solicitar consejos sobre los
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| − | estándares globales, las políticas y las mejores practicas, como también, para apoyo operacional, orientación general y capacitación. Sin embargo, no existe ninguna relación jerárquica entre los grupos sectoriales a nivel nacional y a nivel mundial.
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| − | Los líderes de los grupos sectoriales son responsables ante el [[Coordinador Humanitario]] en asuntos relacionados al funcionamiento del grupo sectorial en general, manteniendo a la vez, su estructura jerárquica habitual con respecto a las actividades de sus respectivas agencias. En algunos casos, particularmente en una crisis humanitaria, tal vez sea necesario designar miembros del personal de la agencia para que se dediquen a obrar como líderes del grupo sectorial tiempo completo.
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| − | Los documentos de los [[Planes Comunes de Acción Humanitaria - CHAP]] (''Common Humanitarian Action Plan'') y el [[Llamamiento Consolidado - Consolidated Appeal]] deben reflejar claramente la estructura de liderazgo de los grupos sectoriales acordada, indicando las agencias que han sido designadas como líderes de los grupos sectoriales.
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